医疗建筑设计的发展方向在哪里?
时间:2021-01-13

目前,我国医院建设仍处于快速发展时期,大小医院医疗建筑设计项目层出不穷。然而,在发展形势大好的情况下,医疗建筑设计院面临着严峻的考验。

具有一定医疗建筑设计经验的人员流动提高了非医疗建筑设计院的竞争力,出现了降价等恶性竞争手段,缩小了医疗建筑设计院的生存空间。此外,一些地方政府为地方保护设置市场门槛,不允许国外设计院进入本地市场,给医疗建筑设计院未来的发展带来新的挑战。

面对这种严峻的形势,医疗建筑设计的发展方向在哪里?以下六个方面值得关注-

提高自身业务水平,强化服务意识。

随着医疗行业的快速发展,许多医疗理念、方法和设备都在不断创新,其中一些会影响医院的流线,原有的最优流线可能需要重新设计;有些会影响一些部门的功能设置,有些房间的功能可以简化合并。所以设计师要不断学习,设计单位要定期或不定期的组织专业培训,定期更新技术标准,让人们更好的为医院服务,设计出来的作品能让医生和患者医疗建筑设计满意。

理解新需求,掌握新标准。

患者医疗服务的多样化和高端化需求,对医院的硬件建设、配套设施和服务水平提出了更高的要求。国家和地方政府也对医疗行业提出了更高的标准。比如医院至少是一星级绿色建筑,符合国家相关星级标准。国际LEED绿色建筑评价体系和JCI国际医疗服务认证标准也受到了广泛的重视,特别是民营医院为了保持和提高竞争力,将会特别重视这方面的工作。

重视民营医院建设。

随着政府允许和鼓励社会资本投资医疗行业,越来越多的民营医院开始投资建设。这块蛋糕不容忽视,甚至有可能在未来取代公立医院成为市场的主流。

民营医院和公立医院的区别在于,民营资本非常重视成本控制,投资回报期越短越好。但是,医院不同于居民楼。以800张床位的医院为例,从项目立项、设计、施工、装修到投入使用,一般需要3-5年时间,对于民间资本来说压力比较大。因此,一些民营企业可能更愿意直接购买酒店、写字楼等非医疗建筑进行改造,这样可以缩短工期,尽快投入使用。然而,这种做法给医疗建筑设计院带来了新的更高的挑战。比如建筑学专业,流线布局、功能设置、防火要求都是受现有结构的约束,只能在现有条件下进行优化;对于结构专业来说,工作量加倍,甚至涉及到结构体系的变化。这些都是进入民营医院建筑设计市场必须解决的问题。

正视EPC、PPP等新商业模式的冲击。

EPC模式是设计、施工、采购一体化。许多实力雄厚的建筑企业都采取了设立或收购设计院的策略,以获得特级资质,增强竞争力,承接工程总承包项目,这已经成为一种趋势。这无疑增加了专业设计院的潜在竞争对手。PPP模式更是来势汹汹。在基础设施建设和公共事业建设领域,政府高度尊重与社会资本的合作,医院已经成为采用PPP模式的市场之一。而且采用这种模式的医院建设项目通常规模大,投资高。但是由于设计院的规模、资金、技术等方面的限制,设计院很难在这种模式下走在前列。所以要想进入这个市场,只能作为其中一员参与,与社会资本方进行战略合作。这就要求设计院不仅要有这方面的项目资源,还要转变角色,调整自身定位,注重专业人才的培养和储备。

利用专业优势扩大业务范围。

俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,设计院的业务不要太单一。传统设计院易受经济形势影响,抗风险能力较弱。如果能拓展到设计行业的上下游,对自己的发展大有裨益。比如资金充裕,可以自己投资医疗项目;如果有相关资源,可以开展医疗器械和医疗器械的经营活动;可以补充其他单位的优势,形成战略合作伙伴,更好地创造和保持行业领先优势。

当然,这些都需要医疗建筑设计院有相关的人才储备和大量的准备工作,不是一蹴而就的。

关注养老问题。

随着我国人口老龄化越来越严重,养老问题已经摆在政府和中国人民面前。如何协调老年人的护理、治疗和居住是政府面临的一项重大挑战。三者之中,核心问题是“药”,这也是医疗设计院发展的契机。但医疗建筑设计院需要在前期做充分的市场调研和理论研究,用合理的设计方案把三者联系起来,才能在这个市场有所作为。

医疗建筑设计为了在竞争日益激烈的设计市场中保持竞争力,必须跟上市场的变化,根据市场调整管理思路,加强人才储备,不断增强核心竞争力,在拓展和加强传统业务的同时,积极拓展新市场。只有时刻保持危机感,努力保持行业领先优势,才能把握医疗设计市场的发展方向。